Меня зовут Эдуард Лебедев. Я основал агентство мобильного маркетинга WakeApp и несколько лет занимаюсь бразильским джиу-джитсу.
После победы на турнире по джиу-джитсу я вернулся к привычным тренировкам. В предпринимательстве происходит похожее: выход на зарубежный рынок сначала воспринимается как достижение, но вскоре становится обычной рабочей процедурой. Награды уходят в прошлое, а задачи для проработки остаются.
Что происходит после победы
На московском турнире Abu Dhabi Grand Slam Jiu-Jitsu World Tour 2024–2025 я взял золото. Обе схватки удалось закончить досрочно — сабмишенами. На ковре все решилось буквально за минуты, но за этим успехом стояли месяцы подготовки.
В зале техника требует постоянного внимания. Потеря позиции или пропущенный прием заставляют разбирать ошибки, искать причины и пробовать альтернативные решения. Золотая медаль для меня — свидетельство удачной подготовки, а не повод прекращать обучение.
Информация в статье носит справочный характер и не заменяет консультацию врача. Перед применением рекомендаций обратитесь к специалисту.
Как меняются задачи в бизнесе
При масштабировании запуск в каждой стране был отдельным вызовом: мы собирали аналитику, тестировали гипотезы, нанимали людей и выделяли бюджет. После ряда запусков изменилась постановка целей: теперь нужно было удерживать аудиторию и считать окупаемость. Ощущение результата закончилось раньше, чем работа по нему. Выход на рынок стал привычной процедурой, хотя после него оставалось много точек контроля.
Похожая история произошла с направлением, которое долгое время приносило основную выручку. Когда его рост остановился, мы изменили формат работы. Новая модель заработала, и переход перестал быть главным событием. Начался следующий этап, требующий других решений.
Разница со спортом в том, что здесь нет протокола и даты награждения. Но срок жизни достигнутой цели примерно тот же, что у медали в спортивной сумке.
Почему непрерывное развитие важнее очередного рекорда
Со временем планка результата повышается даже к знакомым приемам. То, за что ещё полгода назад ставили в пример, постепенно становится базой. В предпринимательстве аналогично: с каждым уровнем ты начинаешь видеть свои проекты глубже и масштабнее.
Такой подход близок к принципу непрерывного совершенствования: анализировать текущий опыт и улучшать то, что уже работает. При этом я не гонюсь за триумфами или высокими показателями. Для меня важнее выстроить процесс, который можно продолжать без надрыва, чем рассчитывать на одно успешное выступление.
Автор: Лебедев Эдуард.